1、感谢父亲母亲
导读：未来充满诸多不确定和挑战，这导致“职场焦虑”频频出现。如何让自己在工作中更有价值，是我们每个人都要思考的问题。
人工智能不断地演进和优化，机器人“军团”来势汹汹，我们不禁担心，自己会被机器智能取代吗？
职场中的女性工作者需要兼顾家庭与工作、身体承受力与工作强度、个人兴趣与责任，还有公众评价与社会习俗等等。作为女性，应该如何培养自我的领导力，获得更好的发展？
对于以上大家提出的这两个问题，我尝试做出解答。
01
只要愿意行动，机器永远无法取代你
在数字技术驱动的智能时代，有一种观点认为，机器人会抢走很多人的饭碗，但我反而不太担心。
我并不担心机器人能像人一样思考，我担心的是人像机器人那样去思考。
我在教组织行为学时，跟学生们讨论过一个话题：如果未来有一天，在工作场景中，大部分的工作都是由机器人来做，这时对组织管理来说，我们一定要做的一件事就是怎么让人有价值。
这既是组织讨论的话题，也是个体讨论的话题。
回到我前面谈到的，为什么我不担心？我希望大家能够理解到，有两件事情是机器替代不了你的：
第一，你的个性。“个性”是动词，是一个变量。你如果不断地去变化，不断地去调整，没有人可以替代和模仿的，因为这是一种特殊的属性。
第二，你的能力。关于能力，我原来在企业任职时带领员工去变革，就跟同事们谈了我对能力的认知。我认为能力的含义有三层：
1. 能力是一种可能性。它其实没有边界，比如你的能力到底到什么程度，我不能给你下定义，我希望你自己也不要下定义。你的能力一定是没有边界的，你只要不断尝试，能力就会不断地被呈现出来。
2. 能力是知行合一。能力是通过“做”来体现的，如果不做，没人知道你有什么能力，连你自己也不知道。你只要去做，肯定就会有能力。
3. 能力是韧性和速度。什么叫韧性和速度？就是你要不断地推动自己向前走。你停留下来了，能力也就停留下来了；你不坚持，能力也会失去。
人有一个最独特的能力就是与时俱进。如果说这个时代，机器人在各个行业呈现的特别多，我相信人就有能力找到一种跟机器人互动或者共同工作的方式；如果说机器人能胜任很多工作，我相信人就一定能找到他自己生存的空间和解决这些问题的方法。
02
岗位只有职责，没有性别
有很多人关注女性在工作上的竞争力，认为女性会比较弱势。
从管理的角度看，我们到了一定的岗位之上，其实只有责任没有性别。这个岗位不会讨论你的性别是什么，只讨论你可不可以把这个责任担当下来。
对于职场中的女性领导者，我试着给大家一些建议。
《哈佛商业评论》的一项调查研究表明，在大多数的工作场所中，女性更愿意帮助别人解决他们遇到的困惑。相反，男性为了不耽误自己个人绩效的完成，不愿意花费多余的时间帮别人解决问题。我们可以从多个角度去理解这项调查的结果，其中一个视角是，男性更愿意个人成功，而女性更愿意合作。
但是，我想大家从另外一个视角去理解，那就是，女性也许无意中忽略了成就自我领导力的培养。
我从事教育30多年，跟踪了一些学生持续10多年的职业发展，也有一些我自己的观察结论。在我看来，女性在职业发展中，特别需要注重自我领导力的培养和提升，让自己成为一位卓越的领导者。
如何才能做到这一点？我建议大家在以下几个方面做出努力。
1. 要有良好的定力
通常情况下，职场中女性的角色比较模糊，一方面，人们希望她们承担职责，具有职业性；另一方面，人们又希望她们显示出女性的特征，凡事谦让，配合和甘于服从。
在职业发展上的角色认知模糊，也是女性从业者自己的困顿，于是，辅助者、服务者、执行者的角色常常落在女性身上。甚至女性从业者自己也从清晰的目标中，变得越来越不自信，直至退让以至于停滞不前。
其实，对于组织而言，角色是与责任相对应的，与性别没有关联。当女性进入领导角色的时候，请一定要理解这一点，组织选择你，并不是因为你是女性，而是因为你可以胜任责任。所以你要有定力去承担责任，而不是纠结于自己是否是女性。
女性要成为领导者，必须融入领导的责任。你所要关注的就是围绕责任去成就自己的角色。这是一个不断进化的过程，需要依靠你的定力和坚定的行动，以及明确的责任来表现你的领导力。
2. 懂得确信的力量
女性在一些情形下，比较会出现犹豫、质疑或者难以下判断的情形。其实，如果你可以懂得确信的力量，这些情形就会减少很多。
确信是指在不确定中寻求确定性，是指可以有解决问题的路径与方法，有可依靠的人，有目标和价值观牵引。正因为此，确信可以帮助领导者去面对质疑与犹豫，可以帮助领导者获得支持与肯定。
如果不能拥有一种确信的力量，确信你有能力去接受正确的东西，你就很难成为一个好的领导者。
3. 训练思辨的能力
思辨力之所以重要，是因为它可以帮助人获得独立判断却又可以保持有效的对话。有效的未来领导者需要能够在复杂性与冲突挑战中独立做出判断，不会人云亦云，也不会固守偏执，同时能够寻找到合理性。
具备思辨力的人，在探讨一个观点时，会很自然地去怀疑、审视，然后用证据来证明观点的逻辑性或者事实性，或者寻找数据来证明观点的合理性。他们不会盲从地相信一个观点，哪怕这个观点是一个权威专家提出来的。他们会遵循客观规律并寻求事物的本质，从而在纷繁变化中不至于迷失。
思辨力首先是抽象思维的能力，也就是概念化的能力。从管理的本身看，没有概念能力是无法真正成为领导者并引领变化的。因为管理者真正重要的就是找出真正的问题，并做出认知判断。论证真正的问题，说服大家接受并能给出解决方案，而不是习惯性去分辨对错、作出评价。
同时，领导者需要有能力处理复杂性的问题，把复杂问题简单化，从而引领组织成员去达成目标，而这种能力就是思辨力训练而成概念化能力。
内蒙古自治区行政区划图
1949年
撤销阿巴哈纳尔左翼旗，阿巴嘎左翼旗，浩齐特右翼旗，合并设立中部联合旗。
撤销喜扎嘎尔旗，并入科尔沁右翼前旗。
撤销太仆寺旗，分别设立太仆寺左旗，太仆寺右旗。
察哈尔右翼正蓝旗更名为正蓝旗。
林东县更名为巴林左旗。
3月21日，内蒙古自治区政府决定，乌兰浩特市、突泉县划归兴安盟领导。
4月11日，撤销巴彦旗，并入莫力达瓦旗。
4月11日，撤销呼伦贝尔盟、纳文慕仁盟，合并设立呼纳盟。
4月11日，扎赉诺尔街并入满洲里市，成为满洲里市的一个区（即今扎赉诺尔矿区）。
5月1日，中共中央东北局决定，热河省的昭乌达盟、辽北省的哲里木盟划归内蒙古自治区。
11月23日，内蒙古自治政府主席乌兰夫呈请中央人民政府政务院总理周恩来，为便于对内蒙古西部地区的领导，将内蒙古自治政府由乌兰浩特市迁驻张家口市。
11月24日，周恩来总理批复，准予内蒙古自治政府迁驻张家口市。之后，内蒙古自治政府陆续迁驻张家口市（12月23日开始办公，1950年6月25日迁移全部完毕。）
12月2日，中央人民政府决定内蒙古自治政府改称内蒙古自治区人民政府。
1950年
1950年1月，周恩来总理在北京召见乌兰夫、刘春等，研究内蒙古自治区的划界问题。周恩来总理根据党中央和毛泽东主席的指示，确定将历史上属于内蒙古的区域划归内蒙古，建立东西部统一的内蒙古自治区。关于内蒙古自治区首府问题，考虑到归绥市在历史上曾是内蒙古的中心，根据乌兰夫的意见，将内蒙古自治区首府设在归绥市。
撤销太仆寺右旗，明安旗，合并设立明安太右联合旗。
撤销察哈尔右翼正白旗、察哈尔右翼镶白旗，合并设立正白镶
白联合旗。
撤销乌珠穆沁右翼旗、乌珠穆沁左翼旗、东浩济特旗，合并设立东西乌珠穆沁东浩济特联合旗。
内蒙古自治区人民政府批准，察哈尔盟驻地由明安太右联合旗女子部迁至宝昌县城关。
1月23日，内蒙古自治区人民政府批准，设立喜桂图旗，由牙克石街、索伦旗的扎罗木得区、免渡河区及布特哈旗的博克图努图克（区）为其行政区域。旗政府驻牙克石。
1950年5月，政务院批准，察哈尔省的宝昌县、化德县（除第三区外）、多伦县（除2个区外）和沽源县的后新地房子村、诺治村（即太仆寺左旗南部毗连地区）3县2村划归内蒙古自治区察哈尔盟。
1950年7月，内蒙古自治区人民政府批准，科尔沁左翼中旗驻地由架马吐迁至巴彦塔拉。
1951年
1月，满洲里市军政委员会成立，直属东北局和东北军区领导。
4月24日，内蒙古自治区人民政府批准，内蒙古自治区察哈尔盟宝昌县第五区波罗素庙、戴家营、三盖淖、脑包洼、阎油房5个行政村14自然村划归察哈尔省察北专区。
4月7日，政务院批准，设立鄂伦春旗，以喜桂图旗的托扎明苏木及莫力达瓦旗的甘奎、诺敏、多布库尔3苏木为其行政区域。旗政府驻小二沟，由呼纳盟领导。
7月17日，政务院批准，设立通辽市（县级），通辽县城关区为其行政区域。
1952年
东西乌珠穆沁东浩济特联合旗更名为东部联合旗。
撤销西阿巴嘎西阿巴哈纳尔联合旗，东阿巴嘎东阿巴哈纳尔西浩济特联合旗，合并设立西部联合旗。
5月12日，中共中央批准同意中共中央华北局《关于内蒙古与绥远工作关系问题的四项解决办法》。内蒙古自治区人民政府、中共中央内蒙古分局、内蒙古军区一级领导机关，全部迁驻归绥市；绥远省人民政府由政务院和内蒙古自治区人民政府双重领导，但各有重点，省的一般行政事宜和非民族自治区领导重点在中央，辖区内各盟旗民族事务领导重点在内蒙古。
5月31日，内务部批准，撤销鄂伦春旗，设立鄂伦春自治旗。
6月6日，政务院批准，撤销科尔沁右翼后旗，分别并入科尔沁右翼前旗、扎赉特旗。
6月6日，政务院批准，撤销中部联合旗，并入西部联合旗。
6月28日，政务院批准，内蒙古自治区人民政府驻地由张家口市迁至归绥市。
1953年
1月23日，内蒙古自治区人民政府决定，撤销东部呼纳、兴安、哲里木等盟，保留昭乌达盟，合并成立内蒙古东部行政公署。
2月1日，内蒙古东部行政公署在乌兰浩特市成立。
4月1日，内务部批准，撤销呼纳、兴安、哲里木3盟，合并设立内蒙古自治区东部行政公署，昭乌达盟由该公署领导。
5月10日，政务院批准，将通辽、乌兰浩特、海拉尔、满洲里4市升格为地级市。
6月30日，内蒙古自治区人民政府批准，察哈尔盟明安太右联合旗驻地由女子部迁至宝沙岱。
9月4日，内蒙古自治区人民政府批准，将锡林郭勒盟政府所在地贝子庙改称锡林浩特。
9月28日，昭乌达盟的扎鲁特旗划归东部行署直接领导。
10月2日，政务院批准，内蒙古自治区人民政府与绥远省人民政府正式合署办公。
11月1日，内蒙古自治区人民政府与绥远省人民政府执行合署办公。
1954年
喀尔沁左翼后旗人民政府驻地由吉尔嘎郎迁至甘旗卡。
1月7日，内务部批准，集宁专区的固阳县划归乌兰察布盟管辖。
1月11～17日，绥远省一届三次各界人民代表会议在归绥市举行。会议决定绥远省、内蒙古自治区合并，撤销绥远省建制。
1月18日，中央人民政府政务院第204次会议，同意绥远省一届三次各界人民代表会议《关于绥远省、内蒙古自治区合并、撤销绥远省建制的决议的报告》。
1月22日，内蒙古自治区人民政府、绥远省人民政府举行联席会议，通过贯彻《关于绥远省、内蒙古自治区合并，撤销绥远省建制，统一由内蒙古自治区人民政府领导的决议》。
3月5日，内蒙古自治区人民政府批准，撤销正红旗、正黄旗、东四旗中心旗、镶蓝镶红联合旗、陶林县，设立察哈尔右翼前旗、察哈尔右翼中旗、察哈尔右翼后旗；驻地分别为土贵乌拉、科布尔、土木尔台镇。
3月5日，内蒙古自治区人民政府批准，撤销晏江县，设立达拉特后旗，驻塔尔湖镇。
3月5日，内蒙古自治区人民政府批准，撤销归绥县，并入土默特旗。
3月6日，绥远省、内蒙古自治区正式合并，撤销绥远省建制和绥远省人民政府。原绥远省辖区统一由内蒙古自治区人民政府领导。
4月20日，内蒙古自治区人民政府批准，归绥市更名为呼和浩特市。
5月21日，内蒙古自治区人民政府批准，撤销内蒙古自治区东部区行政公署，恢复哲里木盟，将原兴安盟与呼纳盟合并，改为呼伦贝尔盟，盟人民政府设在海拉尔市，辖乌兰浩特、海拉尔、满洲里3市；新巴尔虎左、新巴尔虎右、陈巴尔虎、索伦、额尔古纳、喜桂图、莫力达瓦、阿荣、布特哈、科尔沁右翼前、扎赉特、科尔沁右翼中12旗及鄂伦春自治旗和突泉县。
5月21日，内蒙古自治区人民政府批准，乌兰浩特、海拉尔、满洲里3市改为县级市，划归呼伦贝尔盟领导。
5月21日，内蒙古自治区人民政府批准，通辽市改为县级市，划归哲里木盟领导。
6月19日，中央人民政府批准撤销绥远省，并入内蒙古自治区。
6月19日，中央人民政府批准，撤销伊克昭蒙古族自治区，设立伊克昭盟，盟公署驻东胜。
6月19日，中央人民政府批准，撤销乌兰察布蒙古族自治区，设立乌兰察布盟，盟公署驻固阳。
6月19日，中央人民政府批准，撤销集宁专区，设立平地泉行政区，驻平地泉镇。
6月19日，中央人民政府批准，撤销陕坝专区，设立河套行政区，驻陕坝镇。
1955年
设立包头市回民自治区，以一区东门大街及以北地区为其行政区域。
7月30日，全国人民代表大会一届二次会议决定，撤销热河省，所属的承德市及承德、平泉、青龙、兴隆、滦平、丰宁、隆化、围场8县划归河北省；建昌、凌源、建平、朝阳、北票5县及喀喇沁左旗划归辽宁省；赤峰、乌丹、宁城3县和敖汉、喀喇沁2旗及翁牛特蒙古族自治旗划归内蒙古自治区昭乌达盟。
12月，内蒙古自治区人民政府批准，撤销呼和浩特市回民自治区，设立回民区。
1956年
2月23日，国务院批准，吉林省长岭县的保康镇划归内蒙古自治区科尔沁左翼中旗。
3月9日，国务院批准，撤销翁牛特蒙古族自治旗、乌丹县，设立翁牛特旗。
4月2日，国务院批准，撤销平地泉镇，设立集宁市。以平地泉镇和集宁县的部分地区为其行政区域。
4月3日，国务院批准，设立巴彦浩特市，以阿拉善旗的巴彦浩特镇为其行政区域。
4月3日，国务院批准，撤销巴彦浩特蒙古族自治州，设立巴彦淖尔盟。辖巴彦浩特市、阿拉善旗、额济纳旗、磴口县。
4月3日，国务院批准，甘肃省巴音浩特蒙古族自治州和张掖专区的额济纳自治旗划归内蒙古自治区。
4月3日，国务院批准，撤销额济纳自治旗，设立额济纳旗。
5月15日，内蒙古自治区人民政府批准，撤销包头市一区、二区、回民自治区，设立昆都仑区、东河区、青山区。
5月16日，国务院批准，内蒙古自治区宁城县左杖子村划归辽宁省凌源县。
6月1日，内务部批准，陕西省靖边县巴兔滩乡划归内蒙古乌审旗。
6月1日，国务院批准，昭乌达盟驻地由巴林左旗迁至赤峰镇。
6月1日，国务院批准，翁牛特旗驻地由乌敦套海迁至乌丹乡。
6月14日，国务院批准，撤销东部联合旗，分别设立东乌珠穆沁旗、西乌珠穆沁旗，分别驻王盖庙、喇嘛库伦庙。
6月14日，国务院批准，西部联合旗更名为阿巴嘎旗。
7月20日，国务院批准，科尔沁左翼中旗人民政府驻地由巴彦塔拉迁至保康镇。
9月11日，国务院批准，撤销宝昌县，并入太仆寺旗、正蓝旗、正镶白旗。
9月11日，国务院批准，撤销明安太右联合旗，并入正蓝旗、正镶白旗。
9月11日，国务院批准，太仆寺左旗更名为太仆寺旗。
9月11日，国务院批准，正白镶白联合旗更名为正镶白旗。
9月11日，国务院批准，商都镶黄联合旗更名为商都镶黄旗。
9月11日，国务院批准，太仆寺旗驻地由炮子营迁至宝昌镇。
9月11日，国务院批准，正镶白旗驻地由布尔都庙迁至查汗淖尔。
9月11日，国务院批准，正蓝旗驻地由那日图迁至黄旗大营子。
9月14日，国务院批准，撤销乌兰察布盟的石拐沟矿区，并入包头市、固阳县。
10月16日，国务院批准，河北省围场县太平地乡双敖包自然屯划归内蒙古自治区喀喇沁旗按丹沟乡。
11月，呼和浩特市批准，撤销呼和浩特市庆凯区，并入回民区、玉泉区。
11月20日，设立包头市石拐沟矿区。
1957年
1月1日，呼伦贝尔盟建立10个民族乡。即：布特哈旗达斡尔民族乡、鄂伦春民族乡、额尔古纳旗护林回族乡、莫力达瓦旗巴彦索伦民族乡、杜拉尔索伦民族乡、阿荣旗林音阿索伦民族乡、得力其尔索伦民族乡、新发朝鲜民族乡、科尔沁右翼前旗三合朝鲜民族乡，古城朝鲜民族乡。
1月，锡林郭勒盟二连镇升格为县级建制。
3月8日，自治区党委根据相关少数民族意愿，将索伦、通古斯、雅库特人恢复原称，统称为鄂温克族，并实行民族区域自治。同时发出通知，要求今后凡口头称呼、文字宣传、公文，布告等一律使用“鄂温克”名称。
4月2日，国务院批准，撤销集宁县，并入集宁市、察哈尔右翼前旗、察哈尔右翼后旗、兴和县。
7月19日，二连镇改称二连浩特。
7月20日，国务院批准，辽宁省彰武县十家子乡的敖海屯划归内蒙古自治区库伦旗。
1958年
内蒙古自治区人民委员会批准，杭锦后旗旗驻地由三道桥迁至陕坝镇。
拉特前旗政府移驻西山嘴，暂驻扒子补隆。
1958年中国政府同意，在内蒙古自治区巴彦淖尔盟乌拉特中后联合旗境内，划出4200平方千米的草场，供蒙古人民共和国南戈壁省的牲畜过冬、春。
4月2日，国务院批准，撤销平地泉行政区，所属的兴和、丰镇、凉城、和林格尔、清水河、托克托、萨拉齐、武川、武东，卓资10县和察哈尔右翼后旗、察哈尔右翼中旗、察哈尔右翼前旗、土默特旗、集宁市划归乌兰察布盟，盟公署由固阳县迁驻集宁市。
4月2日，国务院批准，撤销河套行政区，所属的临河、狼山、五原、安北4县，达拉特后旗、杭锦后旗及陕坝镇划归巴彦淖尔盟。
4月2日，国务院批准，乌兰察布盟的乌拉特前旗，乌拉特中后联合旗划归巴彦淖尔盟。
4月2日，国务院批准，巴彦淖尔盟盟公署由巴彦浩特市迁驻磴口县的三盛公镇。
4月2日，国务院批准，撤销狼山县、陕坝镇，并入杭锦后旗。
4月2日，国务院批准，撤销安北县，并入乌拉特前旗。
4月2日，国务院批准，撤销萨拉齐县，将原萨拉齐县西部的杨圪楞、鄂尔圪逊、沙尔沁、大巴拉盖等4个乡划归包头市，其余地区均划归土默特旗，旗政府移驻原萨拉齐县县城。
4月2日，国务院批准，撤销武东县，将原武东县北部的后哈卜泉、乌兔沟、英兔、库伦图、三元井、活佛滩、忽鸡图7乡划归四子王旗；东部的蒙古寺、上西河子、大滩、大井、广益隆、麻迷兔、头号、阳坡子、义合隆9乡划归察哈尔右翼中旗；将南部的吉庆营、东河子、大同营子、旗下营、红召、巨宝庄、福兴、速力图8乡划归卓资县；将西部的厂汗此老、高家沟、西河子、东梁底4乡划归武川县。
4月2日，国务院批准，撤销乌兰察布盟的白云鄂博办事处，设立包头市白云矿区。
4月21日，国务院批准，乌兰察布盟行政机关由固阳县迁至集宁市。
5月29日，国务院批准，撤销索伦旗，设立鄂温克族自治旗（8月1日正式成立）。
5月29日，国务院批准，撤销莫力达瓦旗，设立莫力达瓦达斡尔自治旗（8月15日正式成立）。
6月3日，国务院批准，苏尼特右旗驻地由温都尔庙迁至赛汗塔拉镇。
7月5日，国务院批准，撤销达拉特后旗，并入五原县。
7月5日，国务院批准，固阳县由乌兰察布盟划入包头市，改为固阳区。
9月5日，国务院批准，撤销巴彦浩特市，并入阿拉善旗。
9月26日，国务院批准，撤销察哈尔盟，所属各旗县划归锡林郭勒盟，盟公署设在锡林浩特。
10月4日，自治区人民委员会发出《关于国务院决定撤销巴彦浩特市的通知》，决定原巴彦浩特市的行政区域全部划归阿拉善旗管辖。
10月20日，国务院批准，撤销赤峰县，设立赤峰市（县级）。
11月21日，国务院批准，撤销通辽县，并入通辽市。
11月21日，国务院批准，撤销扎萨克旗、郡王旗，合并设立伊金霍洛旗。
1959年
额济纳旗驻地由建国营迁至达来湖波镇。
1月5日，国务院批准，鄂伦春自治旗驻地由小二沟迁至阿里河。
1960年
1月7日，国务院批准，撤销突泉县，并入科尔沁右翼中旗，驻地由高力板迁至突泉镇。
1月7日，国务院批准，撤销磴口县，设立巴彦高勒市（县级），以原磴口县的三盛公镇为中心，北至艾家湾子，南至二十里柳子、小李店的北边，东临黄河，西靠防沙林带的区域为其行政区域，磴口县其他地区并入阿拉善旗、鄂托克旗。三盛公镇随磴口县同时撤销。
4月3日，内蒙古自治区人民委员会批准，撤销包头市郊区，并入东河、青山、昆都仑、石拐矿4区。
6月，内蒙古自治区人民委员会批准，土默特旗驻地由萨拉齐镇迁至察素齐镇。
7月14日，国务院批准，乌兰察布盟的土默特旗划归呼和浩特市。
7月14日，国务院批准，撤销乌拉特前旗，并入包头市、乌拉特中后联合旗。
9月13日，国务院批准，商都镶黄旗更名为镶黄旗。
9月13日，国务院批准，撤销化德县，并入商都镶黄旗，驻地由新宝力格迁至化德镇。
1961年
内蒙古自治区人民委员会批准，额尔古纳旗驻地由三河迁至根河。
4月22日，国务院批准，撤销阿拉善旗，阿拉善左旗、阿拉善右旗。阿拉善右旗辖巴音温都尔等5个公社，阿拉善左旗辖巴彦浩特镇和嘉尔格拉赛汗等11个公社，其余地区划归巴彦高勒市和乌达镇管辖。
5月31日，内蒙古自治区人民委员会发出《关于设立阿拉善左、右两旗，撤销阿拉善旗决定的通知》。
7月9日，国务院批准，设立乌达市，以阿拉善左旗的乌达镇的行政区域为其的行政区域。
7月9日，国务院批准，设立海勃湾市，以鄂托克旗的卓资山（桌子山）矿区为其行政区域。
7月9日，国务院批准，撤销包头市固阳区，设立固阳县。
1962年
3月7日，内蒙古自治区人民委员会批准，科尔沁右翼中旗驻地由突泉镇迁至白音胡硕（黑大庙）。
3月7日，国务院批准，河北省商都县划归内蒙古自治区乌兰察布盟。
10月20日，国务院批准，设立突泉县，以原突泉县并入喀尔沁右翼中旗的地区为其行政区域
10月20日，国务院批准，设立赤峰县，以原赤峰县并入赤峰市的地区和翁牛特旗部分地区为其行政区域。
1963年
镶黄旗驻地由化德镇迁至新宝力格。
3月31日，设立包头市郊区，以新城、麻池、古城湾、河东、前明、国庆、哈林格尔、哈业胡同、沙尔沁、兴胜、金巴兔、哈业脑包、后营子等14个公社为其行政区域。
3月31日，国务院批准，呼和浩特市的土默特旗划归乌兰察布盟。
4月13日，国务院批准，设立化德县，以原化德县并入镶黄旗的地区为其行政区域。
7月31日，内蒙古自治区人民委员会第27次全体（扩大）会议决定，设立阿巴哈纳尔旗，以阿巴嘎旗和西乌珠穆沁旗的锡林浩特镇、阿尔山保力格公社、潮格乌拉牧场、军营牧场、一、二、六队、毕力格牧场等地区为其行政区域。
10月23日，国务院批准，设立阿巴哈纳尔旗，以阿巴嘎旗和西乌珠穆沁旗的锡林浩特镇、阿尔山保力格公社、潮格乌拉牧场、军营牧场、一、二、六队、毕力格牧场等地区为其行政区域。
11月17日，国务院批准，包头市的包拉前旗划归巴彦淖尔盟。
11月17日，国务院批准，包头市的固阳县划归乌兰察布盟。
1964年
7月20日，国务院批准，设立通辽县，以通辽市的郊区除红星公社以外的地区为其行政区域，驻通辽市。
7月20日，国务院批准，撤销巴彦高勒市，设立磴口县，驻巴彦高勒镇.
7月20日，国务院批准，撤销乌兰浩特市，并入科尔沁右翼前旗。
8月21日，内蒙古自治区人民委员会批准，阿拉善右旗人民政府驻地由雅不赖迁至额肯呼都格（由上井子更名）。
10月，内蒙古鄂伦春自治旗的加格达奇镇划归黑龙江省大兴安岭特区。
1965年
2月8日，内蒙古自治区与甘肃省召开座谈会，就内蒙古自治区巴彦淖尔盟的阿拉善左旗、阿拉善右旗、额济纳旗同甘肃省武威、张掖、酒泉专区的古浪、武威、民勤、永昌、临泽、肃北各县争议地区的行政界线达成了协议。
3月27日，国务院批准，撤销土默特旗，分别设立土默特左旗、土默特右旗.
9月22日，国务院批准，呼伦贝尔盟的科尔沁右翼中旗划归哲里木盟。
11月29日，国务院批准，伊金霍洛旗驻地由新街镇迁至阿腾席连。
1966年
1月18日，国务院批准，设立二连浩特市，以苏尼特右旗的部分地区为其行政区域。
1月18日，国务院批准，撤销额尔古纳旗，分别设立额尔古纳左旗、额尔古纳右旗，分别驻根河、三河镇。
1967年
内蒙古自治区革命委员会批准，呼和浩特市玉泉区、新城区、回民区更名为向阳区、东风区、红旗区。
1968年
1月10日，哲里木盟革命委员会成立。
1月28日，昭乌达盟革命委员会成立。
2月13日，中共内蒙古自治区革命委员会核心小组成立。
2月20日，包头市革命委员会成立。
1969年
7月5日，中央批准，内蒙古自治区巴彦淖尔盟的阿拉善右旗、额济钠旗划归甘肃省。
7月5日，中央批准，内蒙古自治区的昭乌达盟划归辽宁省。
7月5日，中央批准，内蒙古自治区的阿拉善左旗和阿拉善右旗的巴音诺尔、乌力吉、塔木素、阿拉腾敖包、松布尔公社划归宁夏回族自治区。
7月5日，中央批准，内蒙古自治区哲里木盟及所属的通辽市、通辽县、开鲁县、科尔沁左翼中旗、科尔沁左翼后旗、科尔沁右翼中旗、奈曼旗、库伦旗、扎鲁特旗和呼伦贝尔盟的突泉县、科尔沁右翼前旗划归吉林省。
7月5日，中央批准，内蒙古自治区的呼伦贝尔盟（除突泉县、科尔沁右翼中旗外）划归黑龙江省。
11月，中央批准，巴彦淖尔盟革命委员会驻地由磴口县迁至临河县。
12月19日，中共中央发布《关于内蒙古实行分区全面军管的决定》，责成北京军区对内蒙古自治区实行分区全面军管乌兰察布盟的二连浩特市、苏尼特右旗划归锡林郭勒盟。
1970年
10月3日，国务院批准，乌兰察布盟的土默特左旗，托克托县划归呼和浩特市.
10月3日，国务院批准，乌兰察布盟的固阳县，土默特右旗划归包头市。
10月30日，中央、国务院批准，设立潮格旗，以乌拉特中后联合旗的部分地区为其行政区域。
1971年
察哈尔右翼后旗人民政府驻地由土木尔台迁至白音察干镇。
1972、1973、1974年
无变更。
1975年
8月30日，国务院批准，撤销乌达市，海勃湾市，设立乌达市（地级）。
1976年
无变更。
1977年
12月30日，内蒙古自治区人民政府批准，设立包头市建华矿区，以青山区的的部分地区为其行政区域。
1978年
10月，呼和浩特市人民政府批准，呼和浩特市红旗区恢复原名回民区。
1979年
呼和浩特市人民政府批准，呼和浩特市东风区恢复原名新城区。
5月30日，中央、国务院批准，甘肃省的阿拉善右旗和额济纳旗划归内蒙古自治区。
5月30日，中央、国务院批准，宁夏回族自治区的阿拉善左旗划归内蒙古自治区。
5月30日，中央、国务院批准，辽宁省的昭乌达盟划归内蒙古自治区。
5月30日，中央、国务院批准，吉林省哲里木盟（通辽市、通辽县、开鲁县、科尔沁右翼中旗、扎鲁特旗、科尔沁左翼中旗、奈曼旗、库伦旗、科尔沁左翼后旗）及白城地区的突泉县、科尔沁右翼前旗划归内蒙古自治区。
5月30日，中央、国务院批准，黑龙江省的呼伦贝尔盟及大兴安岭地区的鄂伦春自治旗、莫力达瓦达斡尔族自治旗划归内蒙古自治区。
12月13日，自治区人民政府批准，设立乌海市海勃湾区、乌达区、海南区。
12月12日，国务院批准，设立阿拉善盟，辖原巴彦淖尔盟的阿拉善右旗、阿拉善左旗、额济纳旗，驻阿拉善左旗的巴彦浩特镇（1980年4月1日实施）。
1980年
3月，呼和浩特市人民政府批准，呼和浩特市向阳区恢复原名玉泉区。
5月8日，自治区人民政府批准，乌兰察布盟的二连浩特市、苏尼特右旗划归锡林郭勒盟。
7月18日，自治区党委批准，设立扎赉诺尔矿区。
7月26日，国务院批准，设立乌兰浩特市，以科尔沁右翼前旗的部分地区为其行政区域。
7月26日，国务院批准，设立兴安盟，辖呼伦贝尔盟的突泉县、扎赉特旗、喀尔沁右翼前旗和哲里木盟的科尔沁右翼中旗（10月1日成立）。
8月18日，国务院批准，设立鄂托克前旗，以鄂托克旗的布拉格、毛盖图、马拉迪、查干陶勒盖、吉拉、珠和、三段地、二道川、城川、芒哈图等10个人民公社为其行政区域，驻敖勒召其。
11月1日，自治区人民政府批准，撤销包头市建华矿区，并入青山区。
1981年
8月21日，国务院批准，潮格旗更名为乌拉特后旗。
8月21日，国务院批准，乌拉特中后联合旗更名为乌拉特中旗。
1982年
12月，自治区人民政府决定，阿巴哈纳尔旗改称阿巴嘎纳尔旗。
1983年
10月10日，国务院批准，赤峰市升为地级市。
10月10日，国务院批准，撤销昭乌达盟，所属的宁城县、林西县、喀喇沁旗、敖汉旗、翁牛特旗、巴林右旗、巴林左旗、阿鲁科尔沁旗、克什克腾旗划归赤峰市。
10月10日，国务院批准，撤销赤峰县，并入赤峰市。
自治区人民政府批准，设立赤峰市红山区、元宝山区、郊区。
10月10日，国务院批准，撤销喜桂图旗，设立牙克石市。
10月10日，国务院批准，撤销布特哈旗，设立扎兰屯市。
10月10日，国务院批准，撤销阿巴哈纳尔旗（阿巴嘎纳尔旗），设立锡林浩特市。
10月10日，国务院批准，撤销东胜县，设立东胜市。
1984年
10月20日，自治区人民公社体制改革工作全部完成。共建立苏木、乡、镇政府1553个，其中苏木政府431个，乡政府897个，民族乡政府13个，乡镇政府212个。
12月11日，国务院批准，国务院批准，撤销临河县，设立临河市。
1985年
11月9日，国务院批准，设立霍林浩特市，以扎鲁特旗的霍林河办事处为其行政区域，驻珠斯花镇。
1986年
7月21日，国务院批准，撤销通辽县，并入通辽市。
1987年
5月13日，国务院批准，内蒙古自治区阿拉善盟阿拉善左旗与甘肃省景泰县行政区进行划界。
1988、1989年
无变更。
1990年
11月15日，国务院批准，撤销丰镇县，设立丰镇市。
11月，内蒙古自治区人民政府与吉林省人民政府就划定两省区界线问题达成协议。
1991、1992年
无变更。
1993年
5月3日，民政部民行批〔1993〕89号文，批复将赤峰市郊区更名为松山区。
1994年
4月28日，国务院批准，撤销额尔古纳左旗，设立根河市。
7月13日，国务院批准，撤销额尔古纳右旗，设立额尔古纳市
1995年
11月21日，国务院批准，将乌兰察布盟和林格尔县、清水河县划归呼和浩特市。
1996年
5月18日，国务院批准，将乌兰察布盟武川县划归呼和浩特市管辖。
5月18日，国务院批准，将乌兰察布盟达尔罕茂明安联合旗划归包头市管辖。
6月10日，国务院批准，设立阿尔山市，以科尔沁右翼前旗部分区域为阿尔山市的行政区域。
8月30日，国务院批准，准格尔旗人民政府驻地由沙圪堵镇迁驻薛家湾镇。
1997、1998、1999年
无变更。
2000年
5月14日，国务院国函〔2000〕42号文批准，将呼和浩特市郊区更名为赛罕区。同时对呼和浩特市市辖区的行政区域进行调整。
调整后各市辖区的行政区域如下：
1、新城区：辖锡林郭勒北路、新城东街、新城西街、海拉尔东路4个街道办事处，中山东路街道办事处位于健康街以北、呼伦贝尔南路以西
的部分，东风路街道办事处和迎新路街道办事处位于东风路以北的部分，以及从原郊区划入的毫沁营、保合少、小井3个乡，巴彦镇的塔利、生盖营、讨思浩、榆树沟、姚家湾、古路板、甲兰板、野马图8个村委会，巧报乡的府兴营、麻花板、新城、三合村4个村委会。区人民政府驻新城西街。
2、回民区：辖通道街、中山西路、环河街、新华西路、光明路、海拉尔西路6个街道办事处，以及从原郊区划入的攸攸板乡，西菜园乡的金龙居委会和青山、厂汉板、倘不浪、西龙王庙、四合兴、什拉门更、小府、塔布板、孔家营9个村委会。区人民政府驻通道南街。
3、玉泉区：辖小召、大南街、兴隆巷、长和廊、石羊桥东路5个街道办事处，以及从原郊区划入的桃花、小黑河2个乡，西菜园乡的西霞园、
巴彦乌素、芦花庄、落雁、辛兴5个居委会和范家营、西瓦窑、五里营、南八里庄、西菜园、南茶坊、碱滩、大围困、南营子、西水磨、辛辛板、小黑河、沟子板13个村委会。区人民政府驻公园西路。
4、赛罕区：辖原郊区的太平庄、西把栅、章盖营3个乡和榆林、金河、黄合少3个镇，巧报乡的东瓦窑、后巧报、双树、小台什、帅家营、大台什、桥靠、前巧报8个村委会，巴彦镇的商业街居委会和黑土凹、后罗家营、乔家营、郭家营、坝堰、滕家营、罗家营7个村委会，以及从新城区划入的人民路、大学西路2个街道办事处，中山东路街道办事处位于健康街、乌兰察布西路以南的部分，东风路街道办事处和迎新路街道办事处位于东风路以南的部分。区人民政府驻巧报乡。
2001年
2月26日，民政部批准:
1、撤销内蒙古自治区伊克昭盟和县级东胜市，设立地级鄂尔多斯市。市人民政府驻新设立的东胜区。
2、鄂尔多斯市设立东胜区，以原县级东胜市的行政区域为东胜区的行政区域。区人民政府驻宝日陶亥西街。
3、鄂尔多斯市辖原伊克昭盟的伊金霍洛旗、乌审旗、达拉特旗、准格尔旗、杭锦旗、鄂托克前旗、鄂托克前旗和新设立的东胜区
10月10日，民政部批准:
1、撤销内蒙古自治区呼伦贝尔盟和县级海拉尔市，设立地级呼伦贝尔市。市人民政府驻新设立的海拉尔区胜利大街。
2、呼伦贝尔市设立海拉尔区，以原县级海拉尔市的行政区域为海拉尔区的行政区域。区人民政府驻广场路。
3、呼伦贝尔市辖原呼伦贝尔盟的阿荣旗、陈巴尔虎旗、新巴尔虎左旗、新巴尔虎右旗、莫力达瓦达斡尔族自治旗、鄂伦春自治旗、鄂温克族自治旗和新设立的海拉尔区。原呼伦贝尔盟的满洲里市、牙克石市、扎兰屯市、额尔古纳市和根河市由内蒙古自治区直辖。
2002年
无变更。
2003年
7月8日，民政部民函〔2003〕135号文批准，科尔沁右翼前旗人民政府驻地由乌兰浩特市市区迁至科尔沁右翼前旗大坝沟镇。
12月1日，国务院国函〔2003〕121号文批准，撤销巴彦淖尔盟，设立地级巴彦淖尔市：
1、撤销巴彦淖尔盟和县级临河市，设立地级巴彦淖尔市。市人民政府驻新设立的临河区新华东街。
2、巴彦淖尔市设立临河区。以原县级临河市的行政区域为临河区的行政区域，区人民政府驻庆丰东街。
3、巴彦淖尔市辖原巴彦淖尔盟的乌拉特前旗、乌拉特中旗、乌拉特后旗、杭锦后旗、五原县、磴口县和新设立的临河区。
12月1日，国务院国函〔2003〕122号文批准，撤销乌兰察布盟，设立地级乌兰察布市：
1、撤销乌兰察布盟和县级集宁市，设立地级乌兰察布市。市人民政府驻新设立的集宁区乌兰察布大街。
2、乌兰察布市设立集宁区。以原县级集宁市的行政区域为集宁区的行政区域，区人民政府驻恩和路。
3、乌兰察布市辖原乌兰察布盟的四王子旗、察哈尔右翼前旗、察哈尔右翼后旗、察哈尔右翼中旗、化德县、商都县、兴和县、卓资县、凉城县和新设立的集宁区。原乌兰察布盟的县级丰镇市由自治区直辖。
2004年以后，基本无变更。
阿拉善盟行政区划图
乌海市行政区划图
巴彦淖尔市行政区划图
包头市行政区划图
呼和浩特市行政区划图
鄂尔多斯市行政区划图
乌兰察布市行政区划图
锡林郭勒盟行政区划图
赤峰市行政区划图
通辽市行政区划图
兴安盟行政区划图
呼伦贝尔市行政区划图
与秀美、李鸣等在仲山的引领下开始了大泽山的行程，早就耳闻大泽山葡萄名誉天下，但是一直没有办法想象好到什么地步，当汽车进入大泽山的领域，看像刀削一样山峰，巨石堆砌的宏伟，知道那葡萄一定是非同寻常了。
终于看到葡萄园，在群山的环绕之中有一大片平静如潭的绿洲，近处的葡萄架与远处的群山交错，给人很豁达的感觉，在浓绿之下，淡淡的雨丝，徐徐的微风，夹杂着朋友和伙伴的笑声，真有点世外桃源的味道。
葡萄园的主人刘老板是一个非常爽朗的人，他不单帮我们拿来最好的品种，教我们挑选最好的葡萄，还自告奋勇的表演山东快板书给我们，题目叫「科技致富」，看他、听他如数家珍的介绍葡萄，充满情感的说唱科技，洋溢自豪的介绍自己，甚至拿出用自己种的葡萄酿制的葡萄酒，相信葡萄的香甜已经是主人的生活标记。
仲山告诉我山东平度是一个历史的碑文，史上最早的魏碑就在葡萄园的远方。其实，大泽山的葡萄也是一个碑文。
据考证，张骞通西域时，这里就有种植葡萄的历史。隋朝末年，秦王李世民东征莱州。途经九青山（大泽山），因粮草断绝，便射石出水，杀马当食。当地百姓见这队官兵为人清正，纪律严明，便纷纷送粮送果（葡桃）表示慰问。李世民品尝后，连称「好果」！遂将「葡桃」改称「葡萄」。
贞观十九年，（公元646年），唐太宗李世民「东征高丽，驻兵平度」（见平度州志），又路过大泽山，当地百姓用最好的龙眼葡萄前来进贡，这位「真龙天子」见之大喜，却又忌讳「龙眼」二字，于是又把「龙眼」改为「狮子眼」。唐太宗为狮子眼赐名这天，正是古历七月二十二日。这一年，借助皇帝的恩赐，风调雨顺，葡萄喜获丰收。为示纪念，后来每年这天，当地百姓都大摆宴席，燃放鞭炮，表示庆贺。之后逐渐演变成农民的传统节日「财神会」，也叫「财神生日」。
这样算来，大泽山的葡萄种植已有2100多年的历史了。知道这一点竟让自己不敢放肆的去吃这里的葡萄，因为那每一颗都是2100年后的延续，唯恐自己不能够理解2100年的寓意。
人有时是很渺小的，一个人的生命与历史去做标尺的时候，除了生命走过的痕迹之外，剩下的只是历史的脉络。你可能无法描述祖宗的样貌，但是你可以在历史的任何一种标记中窥见人类的路径，这个标记可能是一块石头，可能是一个陶罐，可能是一个玉器，也可能是大泽山的一颗葡萄，在这种历史的折射中，感觉晴朗起来。
非常喜欢史上的盛唐，无论是大唐的风范、唐装的雅儒，还是唐诗的洒脱，总觉得那才是中国人的素描。不错，唐朝，唐风，那是强国之风。那时，中国科学家数量和科技成果数量都占世界的一半以上。那时，不是中国梦想赶超世界，而是整个世界都梦想着赶上中国。记得看梁思成先生弟子张锦秋的建筑，把唐风凝固在建筑上，是激励，还是缅怀？历史，难道真的还能再现吗？
大多数人是怀旧的，甚至在现实的生活中常常以缅怀过去来安慰自己。可是如果回忆只是前人的辉煌，而不是我们的作为，于己又有什么帮助呢？看清楚这一点是很痛苦的。而要治愈自己的伤口又是必须来面对这一点的。记得在讨论这样一个有关现代中国与历史中国的话题时，面对日益加剧的竞争，面对越来越强大的竞争对手，中国该如何办？答案是各式各样的，但是有一点却形成共识，今天落后就挨打，不管你过去曾经多么强大。
历史的作用是表现时间跨度与成绩标位的，如何在这个坐标中找到最佳的位置，应该是正确的选择，常常想借过去来证明能力，常常想在月夜窥见宇宙，常常想用甲骨文和篆字来表现文化的功底，但是知道过去只是痕迹，苍白得如同文字。
曾让自己放弃追忆，放弃谈论多年以前，放弃对于史上的津津乐道。但现在仍然很在乎，只是这种在乎以一种傲慢和偏见的形式表现了出来，炫耀之下掩盖了内心的脆弱。极度自信转化为「自卑」，看鲁迅的文字，记得他说：当施予虎豹式的教育，他遇到危险的时候，可以用他的凌牙利爪；当施予绵羊式的教育的时候，遇到危机，他会用他可怜的角；而我们施予的是兔子式的教育，当遇到危险的时候，只会夹着尾巴逃跑。倘若「自卑」是如此的反应，我们又如何可以面对竞争？
然而，凡事皆有两面。「自卑」也是自尊的另一个侧面。所以自己也以为，自卑未必会是坏事，它会在促使我们成长的过程中，比旁的人走得更快一些。
我们都知道，当一个人能被伤害时，是因为自己心中本来就有伤疤。强大才能包容。历史的高度也是一样，历史不仅仅是具备宽度的，它同样具有高度，如果只有宽度，没有高度，历史只是一个记录事件的流水帐本而已，不会有质感，不会有生命，不会有鲜活的脉络。
鲜活的是大泽山的葡萄，因为它有着2100多年的历史和完美的口感，这口感代表了它的高度，有人称大泽山葡萄：「眼看稳头美，刀切不流水，入口胜蜜糖，满口清香味。」 如果只是对于一个品种的赞誉，还不值得人们惊讶，但是如果是对2100年历史的扬弃，应该受到尊重和景仰了。
下山的时候，仲山帮忙准备了带给朋友的大泽山葡萄，明天，李鸣会去日本，海然回上海，欢生回广州，小黄和秀美到济南，每一个人事实上都在书写自己的历史，而我也会带着这份清香入梦，慢慢寻找自己的坐标。
1、 任何限制都是从自己的内心开始的（如果你连自己都不相信，你又怎么能够指望别人相信你，不要再给自己设限，那样你将白来一世，世界上没有后悔药可以买，人最终还是要靠自己，除此之外谁也帮不了你）
2、 心态决定未来（你的思维、行动、未来的世界早都是由你的心态已经决定好了的，你想最终怎么过，那就要问问你自己有什么样的心态了）只能告诉你：积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，而消极的心态就像是月亮，初一、十五不一样
3、 生活就是一面镜子，你用什么态度对待它，他就用什么态度回馈你（你是笑还是哭呢，全在你一念之间，好好想想到底该怎样去照“镜子”）
4、 成功====心态*能力（能力不会为零，要想数值更大，成功的机会更多，你该怎么办？这种算术问题不用我教了吧）
5、 有斗志再大的困难都不怕，一旦失去斗志，你将往往一事无成（持之以恒不是谁都能做到的，时刻扪心自问一下，你怎么样？）
6、 现有交流的机会；再有交心的机会；才有交易的机会（人都要为自己而活，不要活在别人的世界里，自己认为对的就抓紧时间去做吧，那样即使失败也不会后悔）
7、 内心的世界控制外在的世界（不要低估自己的潜意识，好好利用一下，存在定有道理）
8、 要学会心态转换（挫折==存折；压力===动力；障碍===最爱）
9、 改变别人也许很难，那就试着改变自己并影响他人（我们可以做的就是用乐观的心态感染周围的人）
10、 事情在你手里出了差错，记住是你自己的问题不能怪罪他人
11、 永远想你得到的，不要想你失去的（不要给自己找郁闷）
12、 不冒险比冒险更危险（失败是你通往成功所积累的财富，失败越多，财富越大，更何况你冒险了并不一定失败，更大程度会是成功）
13、你认为你行你就行（自己否定自己，别人认为你行你也行不了）
14、帮助别人就是帮助自己（人之初、性本善）
15、上帝为你关上一扇门，同时又为你打开一扇窗（阳光一般是从窗户照射进来的，你又何必留恋那黑暗之门）
16、只有管好自己才能管好别人（不要把制度当成狼狗，只要别人不要自己，身体力行，作出榜样）
第二部分《目标管理》
1、 有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难（目标就是灯塔，让你少走弯路的引导者）
2、 目标不明确，努力再多也是劳而无功（与其做无用功，不如先找好灯塔------方向不对，努力白费）
3、 做对的事比把事做对更重要（对的事情就是你的目标）
4、 人之所以伟大，是因为目标伟大
5、 世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人（没有目标就没有动力）
6、 目标聚集原则（瞄准靶心再开枪；锁定客户在出手；不要用机关枪打鸟；不要大海里捞针；目标要单一，精准并聚焦）
7、 实现目标没有捷径可以走（不经历风雨怎能见彩虹）
8、 目标要不断校正（与时俱进，但大的方向要走对）
9、 企业家的高度决定了企业的高度，企业家的远见决定了企业的远见
10、只要你有目标整个世界都为你让路
11、成功的尺度不是做了多少工作二十获得多少成果
12、把目标分解成远期、中期和近期（督促自己去逐步完成）
第三部分 时间管理
1、 时间用在哪里，你的结果就在哪里
2、 你抛弃时间，时间也会抛弃你
3、 浪费时间等于慢性自杀（有效利用时间能拓展你生命的宽度，浪费时间就等于缩短你的生命）
4、 从不浪费时间的人，没有功夫抱怨时间不够用
5、 做事从不拖延（给自己设定时限，并督促自己去实现）
6、 条理要清晰（能做到的要马上行动，待做的事情记入日志，保留的东西立即归档，做不出决定的先扔掉）
7、 要马上行动（立即记录，立即行动，天天反省，马上改进）
8、 20%的重要事项要用80%的时间来保证完成
9、 一万年太久，只争朝夕（珍惜现在，而不是打算明天将怎么怎么样）
10、没有安排不了的时间，只有自己没有安排时间
11、时间管理上的帕金森定律（给你多少时间你花多少时间，时间太多反而让你托磨工作，效率极低，并且会托磨到最后一刻，所以你唯一需要做的就是如何提高你的工作效率）
12、会时间管理的人是少做而不是多做（并不是你做的多，就代表你是用功的，应把时间花在最重要的事情上）
13、时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来
14、人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标
15、富人爱时间穷人爱金钱(时间一去不复返，千金散尽还复来)
第四部分 《学习管理》
1、 参加读书分享会（讨论心得，互相学习）
2、 很多时候我们不缺少学习而缺少的是练习（不用于到实践中就等于白学）
3、 专家是持续学习出来的（每天学习一小时，一年后成为专家，三年行业专家，五年国家级专家，你能做到吗？看似简单，先试试再说）
4、 向一流人士学习，与成功人士为伍（学习一流人士的成功经验可以帮助我们少走弯路，与成功人士交朋友可以扩大人脉资源）
5、 大量学习成功者所读的书籍（里面定有走向成功的规律可循）
6、 每天进步1%一年之后的今天你就进步了365%（何乐而不为）----每天学习一些新知识，每天进步一点点，总会有质变的一天
7、 把学到的知识总结归纳，能够说清楚才是自己的，否则书读的再多也白费
8、 现在更需要专家，而不是通才（就像看病，很多人是去找专家的）
9、 相信------你为工作付出的永远比它给你的要少（不要天天哭着喊着喊累，为什么要这样呢？）
10、最有效的学习方式就是“做”（“听”能吸收２0％；“说”能吸收５0％；“做”要吸收７0％）
11、不要只低头拉磨，还要长抬头看天（外面的世界是精彩的，不要把自己封闭起来）
12、 时刻问自己两句（１、我学到了什么２、工作上我将如何改进）
13、学习是一把手的工程（学习力就是企业的竞争力）
14、高知高酬，高智高位
15、明天的文盲将会是那些不会主动寻求新知识的人
第五部分《行动管理》
１、责任/２＝0（如果一件事交给两个人去做就会造成容易推诿，推卸责任，办事拖沓）
２、行动是治疗恐惧的良药（要害怕什么就去做什么）
３、穿上鞋子才知道哪里夹脚（先行动起来，在行动中纠正、调整、完善、检查）
４、把相同卖的不同（你比竞争对手做得更好不容易，做得不同却很容易）
５、任何事都是做出来的不是说出来的
６、行动比语言更能取信于人
７、士兵要死在战场上不能死在战壕里；销售人员要死在市场上，不能死在工厂里
８、跟对人，做对事用对方法
９、世上没有做不成的事，只有做不成事的人
１０、永远把注意力集中在解决问题的方法上
１１、人之初，性本懒，要想做，制度管
１２、读万卷书，不如行万里路
盖子法则：领导能力决定一个人办事的成效水平。领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。领导力强，盖子就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。如果你想增加你的成效，可以有两种不同的做法：一种做法是你可以非常认真的工作，提升成功等级，但是提升的一定的程度，根据“报酬递减规定律”，从8级提升到10级（假设最高10级）所消耗的力量，可能比你原先达到8级所花费的力量还要多。另一种做法是提升领导能力，将盖子提高，成效也就自然提高了，因为成效和领导力的强弱是成正比的。
影响力法则：衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。有人说经理人就是领袖，企业家就是领袖，有知识的人就是领袖或者高级职位的人就是领袖。其实这些都是误区，领导和管理不是同一回事，领导是影响别人来跟随自己，管理则是指维持系统及其流程。职位不能让一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。要想成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。总之，如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不跟随你，你就不是领袖。
过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。领导能力其实是一些技巧的组合，其中几乎所有的技巧都能在学习中获得提升，但这个学习过程却不能一蹴而就，必须要经历四个层次的成长：1）不知道自己有所不知；2）知道自己有所不知；3）成长学习操练，成效就开始明显；4）随心所欲，挥洒自如。人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。那么怎么才能准备好自己呢？答案就是时时操练并持之以恒，绝对不能忽视“过程法则”。
导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。所谓领袖既是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。导航策略可以总结为9个步骤：预先决定行动纲领、列出分层目标、设定优先顺序、告知所有关键人物、预留时间取得别人同意、开始行动、预测未知风险、凸显成功之处和每天检查计划情况。一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。任何人都可以掌舵，但惟有领袖才会设定正确的航线，把人带到目的地。
哈顿法则：真正的领袖一开口，人们就会洗耳恭听。人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或者信息，而是因为他们敬重说话的人。哈顿法则更多的是对领导力的检验，对自身的激励。你可以问自己这样的问题：当我对别人说话时，他们有什么反应？他们真的听从我的话吗？或者他们还得听候另一个人的指示之后才会有所行动？当你认真对自己提问并虚心求的答案时，你就能更清楚自己的领导力达到哪个层次。
根基法则：品格能够造就信任，信任乃是领导的根基。领导就是策略和品格二者的有效结合，然而，如果必须二者舍其一，宁可舍去策略。想要取得人们的信任，领袖必须是能力、关系和品格这几种特质的示范。人们会容忍诚实的错误，然而一旦失去他们的信任，那么就是想竭力弥补都非常困难。
敬佩法则：人们只想跟随比自己强的领袖。当人们把某人当做个人尊敬时，他们仰慕她；把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们心甘情愿跟随她。在一群人首次见面彼此不认识的聚会上，当他们彼此相互影响时，其中的领袖会立刻采取主动，他们照着自己的方向走，要带谁同行就带谁同行，因此他们在开始的时候可能会出现四五个不同的方向，不久后他们开始转向，方向开始向领导力最强的领袖的方向偏转，最后人们调整自己，跟从自己最敬佩的领袖，与其方向一致，这就是敬佩法则的魅力。
直觉法则：领袖善用领导的直觉来评估每一件事。在有关领导的原则中最难以理解的大概就是直觉法则，它涉及的内容远比“只讲事实”多得多，它依据的基础处理事实之外，还有本能的反应以及许多难以捉摸的因素。成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。有人生来就具有很强的领导直觉，有人必须下苦功夫才能发展直觉，以致运用自如。不管哪种情况，领导的直觉都会逐步演化成长，其结果就是先天能力与后天技巧的结合。
磁力法则：物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。一个领袖可以出去罗致与他不一样的人才投入他的团队，但他们绝不是他所自然而然吸引来的。吸引跟随者的因素有很多：态度，年龄层，背景，价值观，生活经历，领导能力等等。不论如何，你是怎样的人就决定了你所吸引的人是怎样的人，如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是你提升素质的时候了。
亲和力法则：得人之前必先得其心。卓有成效的领袖都知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心，先争取人心，而后诉诸理智。要想在人群汇中建立亲和力，就要把他们当成不同的个体来看待，每个人都有抱负，都想有所作为。带领自己用头脑就足够了；带领他人，要用心才行。
核心圈法则：核心圈的水平，足以决定你的成败。领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥。如果你把这五类人带进核心圈，他们将会对你以及你的组织产生极大的价值：追求上进的人、积极乐观的人、助你成功的人、能造就他人的人、能验证价值的人。成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这些人表达你自己。
授权法则：惟有具有安全感的领袖才肯授权与人。人才是否能发挥潜能，决定于领袖的授权能力。如果一位领袖不能或不愿授权给他人，就等于是在机构中制造许多障碍，让有能力者无法跨越。障碍持续太久，会使人们不再努力，或转而投向另一个允许他们发展成才的地方。那么，有些领袖为何会违反授权法则呢？原因大致有三种：1）渴望工作上的安全感；2）抗拒改变；3）缺乏自我肯定。然而，惟有以诚待人，甚至愿意在陪别人来取代自己的领袖，才不会失业或者失去他的追随者。
增值法则：名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。如果你想成为领袖，就要花时间与更优秀的领袖在一起。同样，栽培其他领袖的唯一方法就是自己成为更好的领袖。能栽培其他领袖的人必须具备的素质：1）顾全大局；2）吸引潜在的领袖；3）创造适合于领袖成长的环境。
接纳法则：想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。人们在接收每一条信息时，都会考虑谁是传递者，如果他认为信息的传递者值得信赖，那么他就会相信这信息具有价值。正因为这样，广告商常喜欢明星或者运动员为产品做广告。这也就是为什么人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标。当追随者不喜欢领袖及其目标或者不喜欢领袖或者喜欢目标时，他们都会想着寻找新的领袖，
致胜法则：领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。每位领导的情境各不相同，每一种危机各有其独特的挑战，但所有成功的领袖都具有一种特质，他们无法接受失败，为了获取成功，他们费尽心思地筹划，然后动员每一份人力物力实现它。团队致胜的三要素：统一的目标、多样化的技能、为获胜而全力以赴的领导者。团队统一的目标是不会自动产生的，不同技能的队员也不可能自动凑在一起互相配合，惟有领袖，才能提供团队获胜所需要的动机、能力和方向。
动能法则：动能是领袖最好的朋友。每位水手都知道，除非船在前进，不然你根本掌握不了舵。同理，有为的领袖也明白，如果想改变团体的方向，他必须先营造前进的氛围。有了有利的动能，一切障碍都算不上什么，所有的困境也都好像只是暂时的停留。如果你渴望在团队中有所作为，就设法建造起动能，有了它，就有可能成就任何事。
优先次序法则：忙碌不见得就会有成就。在所有活动中集中注意力在最重要的那20%，可以获得所有劳力的80%的回报。成功的领袖常常根据优先次序的法则而生活，他们知道紧凑的活动并不等于成就。他们能够透过每一个活动满足多项优先性的要求。这样的能力使他们减少活动的次数，同时又突显他们努力的成果。
“舍”“得”法则：先“舍”，然后才能有“得”。党领导者一定得牺牲一些东西，，而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已。爱默生曾说“你失去的一切，会从其他方面得到补偿；而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。”当你成为一位领袖时，就失去了为自己打算的权利，想要更上一层楼，必须要有所“舍”。
时机法则：掌握时机与善用策略同样重要。掌握领导的时机与掌握领导的方向同样重要。在错误的时机采取错误的行动，结果是酿成灾难；在错误的时机采取正确的行动，结果是招来抵制；在正确的时机采取错误的行动，结果也是犯了错误；在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功。因此，了解情况并知道步骤并不足以使你的领导获得成功，惟有正确的时机执行正确的行动才能获得成功。
爆炸性倍增原则：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果。培养追随者的领袖，把持着一切权力，要有被人需要的感觉，为显“公平”而对人一视同仁，只能影响到身边常接触的人；培养领导者的领袖，会适当地把权力分授出去，希望有人能够继承他，用个性化的方式对待领袖人才，影响力深远。任何一位遵循这条法则的领袖，都会从跟随者的成长模式，转换成领导者的成长模式。
传承法则：一个领袖的历史地位有赖于顺利传承。领导力是无法委托给别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它。但我们还有第三种选择，那就是培养接班人来继承它。要想让手中的事业得以永续长远，需要从5个方面做出努力：用长远的眼光来领导；创造出一种领导文化；先付出代价以确保明天的成功；重视团队领导超过重视个人领导；带着真诚离去让后继者放手施展抱负。
导语
一个人有多大能力就能带多大的队伍，但不管队伍有多大，管理都离不开下面10点：
明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
没有权力，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
可视化
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
扁平化
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
不要试图改变一个人
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。
要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补 的办法？需要什么帮助？
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
不断改善
“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。
一员工工作三年，总感觉到吃苦受累，而且前途暗淡，迷茫中他决定请辞。
了解情况后，老板问他，“你知道毛毛虫是怎么过河的吗？”员工给出了三个答案：
员工说“从桥上过”，老总摇摇头说：“没有桥”；
员工说“从叶子上过”，老总说：“叶子被水冲走了";
员工又接着说“被鸟吃到肚子里就过河了”，老总强调：“那样的话，毛毛虫就死掉了，也便失去了过河的意义。”
那么毛毛虫究竟是怎么过河的呢？
最后老总告诉员工说：毛毛虫要想过河，只有一种方法，那就是变成蝴蝶。毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段，它在一个茧里面，暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。
团队兄弟，如果你也在想辞职，那么请先审视自身：是否已经有了蝴蝶飞翔的本事！
跳槽穷半年，改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！
1，不要轻易离开团队，否则你要从零做起 。
2，不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
4.心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
5.创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善 。
6.遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
谁能最后享受到胜利成果？
第一：能始终跟着团队一起成长的人。
第二：对团队的前景始终看好的人。
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五：抗压能力强且有耐性的人。
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！
学会说话，给人温暖，给人鼓励，给人赞美，给人信心，给人方便，给人希望，给人智慧！
不管你在哪里上班，请记住这些字！
第一则：
工作不养闲人，团队不养懒人。
第二则：
入一行， 先别惦记着能赚钱， 先学着让自己值钱。
第三则：
没有哪个行业的钱是好赚的。
第四则：
干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。
第五则：
赚不到钱，赚知识；
赚不到知识，赚经历；
赚不到经历，赚阅历；
以上都赚到了 就不可能赚不到钱。
第六则：
只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。
只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。
第七则：
让人迷茫的原因只有一个
——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！
送您一个字：干！
嘴巴甜点，举动快点
每位都作业勤快点的人，嘴巴甜点说好话，并非一味地奉承别人，而是要懂得依据不一样的场景，做出不一样的措施。如咱们平常干事要勤快一点，服务要用心一点，学习要厚实一点，训练要耐性一点。做到让人满足，才干在为人处世方面有所出息。
脑筋活点，功率高点
要建立课程停下来，大脑想一想，实习实习持续走的认识。做人干事的过程也是这么，不善于触类旁通，只能原地踏步；领悟高了，才干高效就事。
脾气小点，说话轻点
一个人脾气暴躁，性子急，干事的时分就会头脑发热，乱弹琴，会失掉尺度。比如说搭档之间说话时分爱发火，乃至出口伤人，这么就不利于搞好团结。
浅笑露点，衡量大点
说到浅笑，咱们都不陌生，由于为人处世讲究调和忍让，碰头浅笑，会有好人缘，遇事大度，能成果大。俗话说：“海纳百川，有容乃大”中要经历各种局面，不论悲欢离合都要品味，遇事再难也要笑一下，“浅笑露点，饭量大点”，可以使自个和别活得愈加舒畅。 
理由少点，干事多点
做人干事的时分，当达不到的预期时，咱们习气给自个找点理由，求得摆脱，一旦养成这个坏习气，则会对，开展造成影响。找“理由”找“托言”是一种迁延的表现。咱们应当力求完结，而不是为没有完结而找各种托言，哪怕是看似合理的托言。
【精彩导读】：生活当中难免有很多想不开的、看不惯的，产生一些烦恼很正常，不要过分为一些烦恼而纠结，生命原本就是如此，只是我们给它加上了太多的枷锁。烦恼是自己的思想太过复杂了，顾虑太多，看不惯的太多，想不通的太多。生活本就有烦恼，根本没有必要为它而心焦，面对撩人的忧愁，让我们学会一笑了之。面对生活中的坎坷和磨难，请保持一颗平常心。烦恼就像一个怪圈，你越理会它，它越是与你纠缠不休，而当你平静地看着它时，你会发现你在这个烦恼之外。
早上好。人生短短不过百年春秋，我们没有那么多的时间去想更多的事情，去做更多的打算，我们不能因为人生的复杂而忘却内心的平静，也不应让烦恼始终缠绕在我们的心头，每个人都有自己的人生观和世界观，都有自己的人生高度，没有必要和任何人比，和别人比只能是自寻烦恼，战胜自己，超越自己，才是人生真正的课题。
生活当中难免有很多想不开的、看不惯的，产生一些烦恼很正常，不要过分为一些烦恼而纠结，要学会直面烦恼，当你坦然面对那些所谓的烦恼的时候，烦恼会像胆小鬼一样被你吓得无影无踪。
生命原本就是如此，只是我们给它加上了太多的枷锁，一旦自己规划的人生偏离了预想的航向就痛不欲生，其实大可不必这样，烦恼不是谁惹你了，是谁给你带来了烦恼；烦恼也不是周围的环境不好，影响了你的心情；烦恼是自己的思想太过复杂了，顾虑太多，看不惯的太多，想不通的太多。要相信天无绝人之路，上帝在为你关上一扇门的时候必然会给你开启另一扇窗。烦恼来临了，没必要害怕，它既有来处，也肯定有出处，有了问题的困惑，也肯定有解决困惑的办法。
其实，想开了烦恼也是一种幸福，一是它至少证明你还活着，你的人生还没有终结，至少在你烦恼的时候能够体现你人生的价值，再者，烦恼也是促进你成长的资粮，当你从烦恼中走出来的时候，你就会对人生有一个更加清晰的认知，你的思想也会因此而得到升华，又向成熟走近了一步。当一切都想通了，烦恼也就不翼而飞了。
生活本就有烦恼，根本没有必要为它而心焦，面对撩人的忧愁，让我们学会一笑了之。要知道，没有风霜的冶炼，腊梅怎能傲立群芳？没有狂风的击打，苍鹰怎能练就翱翔苍穹的翅膀？没有经过烦恼的洗礼，人生怎么能迸发出智慧的火花？面对生活中的坎坷和磨难，请保持一颗平常心。烦恼就像一个怪圈，你越理会它，它越是与你纠缠不休，而当你平静地看着它时，你会发现你在这个烦恼之外。
【阅姐说】
用这一趟人生寻找命运的真谛，青春随了岁月，烦恼付了泪水，活了一场人困心乏，那些别人的经验，在烦恼面前往往溃不成军。本想活一回与众不同，结果活成了一场和别人没有不同，真应了那句老话，遥看海天成一色，都是一片海蓝蓝，谁是我，谁是他，佛祖有云，一合相。
不要认为快乐是一场轻松，说不定是一场泪眼朦胧，不要希望聪明能证明什么，人生这一趟旅程，一场辛苦才能换来光明。快乐不是用来等待的， 它更是一种生活的运用。
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（图片源于：TOPIT.ME）
摘自掌阅书城《愿你的世界里，有最皎洁的月光》延参法师 著 （本书是延参法师的静心之作，凭借他多年的人生感悟和智慧沉淀，针对当下人们都会遇到的焦虑、迷茫、浮躁、烦恼等问题，揭示出生命中那种美好的爱、宽容、善良以及不朽的信仰。每个人的生活中都会遇到磕磕绊绊，只有执着前行，经历过那最艰难的痛苦、最煎熬的时刻，才能找到属于自己那片宁静而温暖的领地，才能发现人生中那最皎洁、最美好的月光。）
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